别人造的好课，你也能学
社区用户发布的互动课。点开直接学，喜欢就 Fork 一份到我的，继续改、继续教。
加载中…
🏛️GunQu 官方课程免费
官方精心打磨的互动课，全部免费学。
🎓Case Study 实战：像顾问一样完整分析一家公司
10 天毕业作品：PESTEL + Five Forces + BMC + 护城河 + 财务 + SWOT + 战略建议，一条流程跑完一家公司。
🧭Leadership & Management：公司是如何被管理起来的
领导 vs 管理、4 套激励理论（马斯洛 / 赫茨伯格 / X-Y / Pink 自驱）、4 种组织结构、文化是什么。
🚀Growth Strategy：企业如何持续扩大规模
Ansoff Matrix 的 4 种增长方向（市场渗透 / 市场开发 / 产品开发 / 多元化）+ 增长飞轮（Growth Flywheel）。
🏰Competitive Advantage：为什么有些公司很难被打败
护城河（Moat）：品牌、网络效应、转换成本、成本领先；以及 Porter 的成本领先 vs 差异化两条基础战略路线。
📊Financial Statements：看懂一家公司的赚钱能力
三张报表入门：利润表 / 资产负债表 / 现金流量表 + 毛利率 / 净利率 / 自由现金流 — 一句话记住「利润是观点，现金是事实」。
🎯STP + 4P：产品卖给谁，又怎么卖出去
先用 STP（细分 / 目标 / 定位）选客户，再用 4P（产品 / 价格 / 渠道 / 推广）打出去 — 用蜜雪冰城、Apple 真实案例走一遍。
🧩Business Model Canvas：拆解一家企业是如何赚钱的
9 个模块的商业模式画布：客户、价值主张、渠道、关系、收入、资源、活动、伙伴、成本 — 用 Netflix / Costco 真实案例走一遍。
⚔️Porter's Five Forces：判断行业好不好做
从现有竞争、新进入者、供应商、买家、替代品 5 股力量出发，判断一个行业是 attractive 还是 unattractive。
🌍PESTEL：扫描外部环境的雷达
学会从政治、经济、社会、技术、环境、法律 6 个维度判断公司面临的机会与威胁，并喂养 SWOT 的 O/T。
🧠像顾问一样分析一家公司
商业管理的万能四步法 + 六大分析模块 + SWOT 入门，用星巴克案例走一遍真实分析。
👋欢迎来到 GunQuStudy
4 步带你认识 GunQuStudy 的学习方式，并立刻动手做第一组互动练习。
🌐社区贡献
由 GunQuStudy 用户发布、可 Fork 二次创作的互动课。