📊
Financial Statements:看懂一家公司的赚钱能力
三张报表入门:利润表 / 资产负债表 / 现金流量表 + 毛利率 / 净利率 / 自由现金流 — 一句话记住「利润是观点,现金是事实」。
⏱ 约 30 分钟
📊 学习进度
0%
看一家公司「赚不赚钱、健不健康」,本质上就是看 三张表:利润表(赚多少)+ 资产负债表(家底多少)+ 现金流量表(真到账多少)。 一句话先记住:利润是观点,现金是事实。
📊 三表速记:
IS 一段时间赚多少 · BS 某一天家底多少 · CF 一段时间真金白银进出多少
📈 利润表🏛️ 资产负债表💵 现金流量表
1先建立直觉:利润 ≠ 现金流
Profit is an opinion, cash is a fact
核心反常识: 一家公司可以「年年盈利」最后却破产。 因为利润是会计算出来的「应该赚」,现金流才是真正进口袋的钱。
Q:下面哪句话最接近「利润」和「现金流」的关系?
这一节:
2三张报表:各自回答一个问题
Income · Balance · Cash Flow
点开每张卡片,看「主要科目 + 真实例子」。
📈利润表
+Income Statement
一段时间里,公司赚了多少钱(流量概念)。
🏛️资产负债表
+Balance Sheet
某一天 的家底快照(存量概念)。永远满足:资产 = 负债 + 所有者权益。
💵现金流量表
+Cash Flow Statement
一段时间里,现金真实流入流出多少(最防造假)。
🧩 这条信息属于哪张表?
填英文或中文都行(如 IS / BS / CF 或 利润表 / 资产负债表 / 现金流)。
公司今年卖了 1 亿元的产品。
12 月 31 日银行账户里有 3000 万现金。
今年从主业经营里真实收回来 8000 万现金。
公司欠供应商 500 万应付账款。
今年研发费用花了 1200 万。
去年发债融到 2 亿元。
厂房一栋,价值 5000 万。
扣完所有费用、利息、税后剩 800 万。
这一节:
33 个最该记住的指标
Margins & Free Cash Flow
毛利率 Gross Margin
毛利 ÷ 营收
每卖 100 元,扣掉直接成本还剩多少。反映「生意本身」赚不赚钱、定价权强不强。
参考:软件 / 奢侈品 60-90%;消费品 30-50%;零售 / 制造 10-25%。
净利率 Net Margin
净利润 ÷ 营收
每卖 100 元,最后真正落袋多少。把所有费用、利息、税都算上。
参考:10% 已算不错;20%+ 是非常强的生意(茅台、Apple 这种)。
自由现金流 FCF
经营现金流 − 资本开支
老板真正能拿出来分红/回购/还债的钱。利润可以包装,现金流很难。
参考:长期 FCF 持续为正 = 真赚钱;长期为负 = 烧钱续命。
记忆口诀: 毛利率看「生意本身」赚不赚;净利率看「整家公司」赚不赚; 自由现金流看「老板真正能拿走多少」。
4先跟着做:A 店 vs B 店,谁更健康?
Walkthrough · two tea shops
下面两家奶茶店数字(万元)。不要只看净利润 — 把利润、现金流、负债一起看。
| 项目 | A 店 · 看起来很赚 | B 店 · 看起来普通 |
|---|---|---|
| 营收 Revenue | 1000 | 800 |
| 销货成本 COGS | 400 | 320 |
| 运营费用 OpEx | 500 | 380 |
| 净利润 Net Profit | 80 | 70 |
| 经营现金流 CFO | -20 | 120 |
| 账上现金 Cash | 30 | 260 |
| 有息负债 Debt | 400 | 0 |
| 毛利率 | 60.0% | 60.0% |
| 净利率 | 8.0% | 8.8% |
A 店 · 看起来很赚:账面利润 80 万,但很多是「赊账卖出去的」 — 现金没收回来,还欠了一屁股债。
B 店 · 看起来普通:利润比 A 少,但全是真金白银收回来的,还没有负债 — 长期更扛风险。
Q:如果让你借钱给其中一家,你会选谁?
这一节:
5自己来:算一家公司的毛利率和净利率
Pick a company · run the numbers
随便找一家上市公司(财报里都能搜到),填入最近一年的数字,自动帮你算比率。
毛利率 Gross Margin
—
(营收 − 销货成本) ÷ 营收
净利率 Net Margin
—
净利润 ÷ 营收
🌉 桥接: 前 5 天我们一直在「看战略」(SWOT / PESTEL / 五力 / BMC / STP+4P)。 财务报表是「记分牌」 — 战略对不对,最后都会写到这三张表上。
这一节:
🏁 最终自评:我看得懂三张报表了吗?
逐条勾选 — 能用大白话讲出来,才算掌握。


