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Case Study 实战：像顾问一样完整分析一家公司
10 天毕业作品：PESTEL + Five Forces + BMC + 护城河 + 财务 + SWOT + 战略建议，一条流程跑完一家公司。
⏱ 约 35 分钟
📊 学习进度
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这是这个系列的 毕业作品：把前 9 天所有框架串起来，像 咨询顾问 那样完整分析一家公司。 一句话先记住：外部（PESTEL + 5F）→ 公司（BMC + 护城河）→ 财务 → 综合（SWOT + 建议）。
🧭 6 步咨询流程：
Define → PESTEL → Five Forces → BMC + 护城河 → 财务 → SWOT + 建议
1. 选公司 + 锁定问题2. PESTEL — 看外部环境3. Five Forces — 看行业好不好做4. BMC + 竞争优势 — 看公司自己5. 财务 — 看「记分牌」6. SWOT + 战略建议
1先认框架：每个问题该用哪个工具
Match question → framework
顾问的核心能力之一：看到问题，立刻知道用哪个框架。下面练习一下。
「这家公司面对的国家政策风险」
「这个行业有没有新进入者威胁」
「公司是怎么赚钱的，9 个模块」
「公司的毛利率 / 净利率」
「公司自身 vs 外部环境的总结」
这一节：
2智力题：行业差 + 公司好 = ?
Industry vs Company
Q：如果 PESTEL + 五力都告诉你「行业很差」，但公司财务还很好 — 最可能的解释是？
这一节：
3实战：跟着模板分析一家公司
Run the full playbook
自己挑一家熟悉的公司（茅台 / 蜜雪 / 拼多多 / Tesla / 字节…），按下面 6 步走完。 不知道从哪起手？点右边 看示范。
⑥ SWOT 汇总
S 优势（内部）
W 劣势（内部）
O 机会（外部）
T 威胁（外部）
已填 0 / 12 项
🎓 毕业了！ 把上面这份内容整理成 1-2 页纸，就是一份合格的「咨询备忘（Consulting Memo）」。 以后看到任何公司的新闻，你都可以 30 分钟跑一遍这套流程。
这一节：
🏁 最终自评：我能独立做案例分析了吗？
逐条勾选 — 能用大白话讲出来，才算掌握。