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像顾问一样分析一家公司
商业管理的万能四步法 + 六大分析模块 + SWOT 入门，用星巴克案例走一遍真实分析。
⏱ 约 25 分钟
📊 学习进度
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这一年训练的不是背概念，而是 — 学会 分析一个企业，并提出 改进方案。
🧠 万能商业分析公式：
Business Analysis = Problem + Evidence + Framework + Recommendation
① Problem→
② Evidence→
③ Framework→
④ Recommendation
1核心起点：Business Problem
企业问题
BM 最后一年的一切知识，都围绕"企业遇到了什么问题"展开。
👇 点击你认为是"典型企业问题"的选项（可多选）：
提示：选中后会变色。请把所有"真正的商业问题"都选出来。
这一节：
2六大分析模块
The 6 Lenses to Analyse a Business
围绕 Business Problem，我们有 6 个分析视角。点击卡片展开详情，并完成下方配对练习。
♟️Strategy
+公司怎么"赢"
判断公司应该往哪里走。
💰Finance
+公司怎么"赚钱"
判断一个商业决定值不值得做。
🛍️Customers & Market
+公司"卖给谁"
判断有没有人需要这个产品。
👥Organisation
+公司"怎么协作"
判断公司有没有能力把战略落地。
⚙️Operations & Digital
+公司"运行得高效吗"
判断公司能不能更高效地运行。
🚀Entrepreneurship
+"新机会"能不能成立
判断一个新商业想法能不能活下来。
🧩 配对练习
在每行填入对应的模块名（Strategy / Finance / Market / Organisation / Operations / Entrepreneurship）。
"我们的现金流撑不到下个季度了。"
"我们做了 AI 转型，但员工不愿意用新系统。"
"我们打算进入东南亚市场，但不知道客户喜欢什么。"
"我们仓库出货太慢，每单成本比同行高 20%。"
"我们做了一个新 APP，不知道它的商业模式成不成立。"
"对手降价了，我们到底是跟还是不跟？"
这一节：
3今日核心模型：SWOT 分析
Strengths · Weaknesses · Opportunities · Threats
💡 关键洞察： S/W 是内部（自己控制得了），O/T 是外部（市场、对手、政策）。
Q：以下哪项属于 Opportunity（机会）？
Q：以下哪项属于 Weakness（劣势）？
✍️ 现在轮到你：分析一家你熟悉的公司
💪 S — Strengths
内部 · 正面
⚠️ W — Weaknesses
内部 · 负面
🌱 O — Opportunities
外部 · 正面
⛈️ T — Threats
外部 · 负面
这一节：
4案例练习：Starbucks 星巴克
Full Case Analysis
用今天学到的万能四步法，完整分析一家真实公司。
☕ 案例背景： 2023–2024 年，Starbucks 中国遭遇明显挑战：被 Luckin（瑞幸）、Manner 等本土品牌挤压；同店销售下滑、客单价下降、客户流失到 9.9 元低价咖啡赛道。请你扮演星巴克的战略顾问，完成四步分析。
STEP 1
① Problem — 星巴克遇到了什么问题？
一两句话总结核心问题。可以从利润/客户/增长/竞争/品牌角度切入。
STEP 2
② Evidence — 有什么数据/现象可以证明？
列出 2-3 条具体的事实或数据。不需要 100% 精确，但要有"可被验证"的味道。
STEP 3
③ Framework — 用哪个分析框架最合适？
从六大模块中挑 1-2 个，解释为什么用它。
🧠 顺便：用 SWOT 给 Starbucks 中国做一个迷你版分析
S
W
O
T
STEP 4
④ Recommendation — 你给 Starbucks 的建议是什么？
⚠️ 不能只说"加强品牌"。要具体：做什么 + 给谁 + 为什么能解决 Step 1 的问题。
🎓 自检： 一个好的 Recommendation 必须能回答：① 做什么？② 给谁？③ 为什么这能解决 Problem？
这一节：
🏁 最终自评：我真的学会了吗？
逐条勾选 — 只有自己能用大白话讲清楚，才算真正掌握。