系列
🧠商业管理
共 10 节 · 约 284 分钟 · 按 Day 顺序学，效果最好
- 1Day 125 分钟 · 06/03开始学习 →
🧠 像顾问一样分析一家公司
商业管理的万能四步法 + 六大分析模块 + SWOT 入门，用星巴克案例走一遍真实分析。
- 2Day 225 分钟 · 06/04开始学习 →
🌍 PESTEL：扫描外部环境的雷达
学会从政治、经济、社会、技术、环境、法律 6 个维度判断公司面临的机会与威胁，并喂养 SWOT 的 O/T。
- 3Day 325 分钟 · 06/05开始学习 →
⚔️ Porter's Five Forces：判断行业好不好做
从现有竞争、新进入者、供应商、买家、替代品 5 股力量出发，判断一个行业是 attractive 还是 unattractive。
- 4Day 430 分钟 · 06/06开始学习 →
🧩 Business Model Canvas：拆解一家企业是如何赚钱的
9 个模块的商业模式画布：客户、价值主张、渠道、关系、收入、资源、活动、伙伴、成本 — 用 Netflix / Costco 真实案例走一遍。
- 5Day 528 分钟 · 06/07开始学习 →
🎯 STP + 4P：产品卖给谁，又怎么卖出去
先用 STP（细分 / 目标 / 定位）选客户，再用 4P（产品 / 价格 / 渠道 / 推广）打出去 — 用蜜雪冰城、Apple 真实案例走一遍。
- 6Day 630 分钟 · 06/08开始学习 →
📊 Financial Statements：看懂一家公司的赚钱能力
三张报表入门：利润表 / 资产负债表 / 现金流量表 + 毛利率 / 净利率 / 自由现金流 — 一句话记住「利润是观点，现金是事实」。
- 7Day 728 分钟 · 06/09开始学习 →
🏰 Competitive Advantage：为什么有些公司很难被打败
护城河（Moat）：品牌、网络效应、转换成本、成本领先；以及 Porter 的成本领先 vs 差异化两条基础战略路线。
- 8Day 828 分钟 · 06/10开始学习 →
🚀 Growth Strategy：企业如何持续扩大规模
Ansoff Matrix 的 4 种增长方向（市场渗透 / 市场开发 / 产品开发 / 多元化）+ 增长飞轮（Growth Flywheel）。
- 9Day 930 分钟 · 06/11开始学习 →
🧭 Leadership & Management：公司是如何被管理起来的
领导 vs 管理、4 套激励理论（马斯洛 / 赫茨伯格 / X-Y / Pink 自驱）、4 种组织结构、文化是什么。
- 10Day 1035 分钟 · 06/12开始学习 →
🎓 Case Study 实战：像顾问一样完整分析一家公司
10 天毕业作品：PESTEL + Five Forces + BMC + 护城河 + 财务 + SWOT + 战略建议，一条流程跑完一家公司。